Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Суперсервис “Поступление в вуз онлайн

Конференция «Перспективы развития фундаментальных наук»

Выставка архитектурно-строительной отрасли

Countable Data Brief

Spbgasu. ru is tracked by us since April, 2011. Over the time it has been ranked as high as 44 699 in the world, while most of its traffic comes from Russian Federation, where it reached as high as 1 470 position. Opengasu. spbgasu. ru receives less than 17. 03% of its total traffic. All this time it was owned by St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering While RUCENTER-REG-RIPN was its first registrar, now it is moved to RU-CENTER-RU.

Opengasu. spbgasu has the lowest Google pagerank and bad results in terms of Yandex topical citation index. We found that Opengasu. spbgasu. ru is poorly ‘socialized’ in respect to any social network. According to MyWot and Google safe browsing analytics, Opengasu. spbgasu. ru is quite a safe domain with no visitor reviews.

Новости

Объявлен конкурсный отбор на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава

Итоги конкурсного отбора на замещение вакантных должностей профессорско-преподавательского состава

Студенты-архитекторы СПбГАСУ завоевали второе место в конкурсе «Концепция пространственного развития муниципальных образований Ленинградской области»

На Полигоне «Умный труд» СПбГАСУ состоялось выездное заседание Ленинградской областной межведомственной комиссии по охране труда

Декан архитектурного факультета СПбГАСУ Екатерина Возняк провела лекцию для Национального инженерного университета Перу

Студенты и аспиранты СПбГАСУ – победители конкурса грантов Комитета по науке и высшей школе

В СПбГАСУ прошла летняя школа по северной архитектуре

Анонсы

Переводы и восстановления в СПбГАСУ – стартует приём документов

Абитуриентам – подача оригиналов документов до 3 августа

IV Международная историческая школа

Всероссийский конкурс молодых исследователей на лучшую работу по истории науки и техники

Экзамен для стажировки в московских компаниях

Президентские гранты для поступающих в магистратуру

Конкурсный отбор на право получения в 2022 году субсидий молодыми учёными, молодыми кандидатами наук вузов, отраслевых и академических институтов, расположенных в Санкт-Петербурге

Проект «М. 4,5», посвящённый профилактике инсульта

Межвузовский круглый стол «Акустика, светотехника и теплофизика: актуальные исследования и изменения в нормативных документах»

официальный сайт Казначейства Россииwww. roskazna

Государственная автоматизированная информационная система «Управление»

Развитие государственной автоматизированной информационной системы «Управление» (далее – ГАС «Управление», ГАСУ) Федеральным казначейством проводится в рамках реализации постановления Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2009 г. № 1088 «О государственной автоматизированной информационной системе «Управление». Основные цели, задачи и принципы развития системы «Управление» изложены в документе «Концепция развития государственной автоматизированной информационной системы «Управление». Формирование информационного наполнения ГАС «Управление» основано на процессе сбора потребностей и предложений по составу необходимой информации потребителям, путем формирования технологических карт межведомственного взаимодействия при обмене информации через ГАС «Управление» (далее – ТКМВ). Процесс формирования ТКМВ описан в документе «Методика подготовки ТКМВ». ГАС «Управление» включает открытую и закрытую части:

Порядок подключения к закрытой части портала ГАС «Управление»Порядок подключения потребителей данных к закрытой части портала ГАС «Управление» представлен в п. 4 документа «Государственная автоматизированная система «Управление». Регламент подключения и интеграции». Порядок взаимодействия с ГАС «Управление» через электронный сервис приема и предоставления данныхПорядок взаимодействия с ГАС «Управление» через электронный сервис приема и предоставления данных ГАС «Управление» представлен в п. 5 документа «Государственная автоматизированная система «Управление». Регламент подключения и интеграции». Порядок интеграции ИС поставщиков ФОИВ с ГАС «Управление»Порядок интеграции ИС поставщиков ФОИВ с ГАС «Управление» через электронный сервис приема и предоставления данных ГАС «Управление» представлен в п. 6 документа «Государственная автоматизированная система «Управление». Регламент подключения и интеграции». Внимание! Передавать по показателям, которые формируются несколькими ФОИВ, необходимо только данные. Паспорта общих показателей и необходимые справочники для них в ГАС «Управление» уже зарегистрированы. Порядок интеграции ИС поставщиков РОИВ с ГАС «Управление»Порядок интеграции ИС поставщиков РОИВ с ГАС «Управление» через электронный сервис приема и предоставления данных ГАС «Управление» представлен в п. 7 документа «Государственная автоматизированная система «Управление». Регламент подключения и интеграции». Внимание! Передавать по показателям РОИВ необходимо только данные. Паспорта общих показателей и необходимые справочники для них в ГАС «Управление» уже зарегистрированы. Порядок интеграции ИС потребителей с ГАС «Управление»Порядок интеграции ИС потребителей с ГАС «Управление» через электронный сервис приема и предоставления данных ГАС «Управление» представлен в п. 8 документа «Государственная автоматизированная система «Управление». Регламент подключения и интеграции». Порядок передачи данных в ГАС «Управление» с использование форм вводаДля осуществления передачи данных в ГАС «Управление» путем ручного ввода в формы ввода закрытой части ГАС «Управление» необходимо:

Подключиться к ГАС «Управление» (см. п.2. выше);
Зайти в закрытую части ГАС «Управление»;
Выбрать нужную форму ввода в разделе «Формы ввода» на рабочем столе ГАС «Управление»;
Ввести данные в форму ввода. Вводимые данные должны подписываться электронной подписью сотрудника органа власти.

Передача данных в ГАС «Управление» через формы ввода осуществляется только по тем показателям, для которых в ТКМВ поставщика не определена информационная система (поле «Наименование ИС – поставщика информации» в ТКМВ). Технологическая поддержка ГАС «Управление»Технологические регламенты, требования и рекомендацииРуководство пользователя электронным сервисом приема и предоставления данных ГАС «Управление», включая требования к форматам передачи информации, доступно по ссылкам:Документ создан: 1. 2014 02:46 (изменен 29. 2020 11:28)

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университетСПбГАСУ

Пожалуйста, подождите. Идет загрузка.

ВУЗу даю положительный отзыв по праву лучшего строительного образования в стране (по крайней мере лучшего в СПб). Диплом ГАСУ это практически визитная карточка, знак качества. Однако стоит учитывать, что учеба дается нелегко. Нагрузка колоссальная, особенно если вы совмещаете. Огромное количество проектов и высокий порог требований к ним. По нагрузке ГАСУ будет раза в три выше своего ближайшего конкурента в лице ИСИ Политеха и раза в четыре выше топовых иногородних ВУЗов. Сответственно уровень знаний у выпускника, который не филонил, не идет ни в какое сравнение с другими строительными ВУЗами в стране. Работу даже без опыта найти вполне реально, пускай и с традиционными для РФии “минимальным уровнем оплаты”. Но это по началу. С опытом и дипломом можно будет рубить довольно большую капусту, особенно находя подработку. Кстати, диплом ГАСУ котируется в Европе и Штатах.

А теперь к темной стороне этого заведения. Из-за нереальных требований к студентам сформировалась целая система взятничества, из-за чего некоторые студенты вынуждены платить деньги за сдачу экзаменов и приемку курсовых. Я не ошибся, именно “вынуждены”. Некоторые преподаватели выясняют кто ты по жиз. Показать полностью.

Отзыв является личным мнением автора и может не совпадать с действительностью.

Oops. Что-то пошло не так. Возможно, пропал Интеренет 🙁

Учусь на 5 курсе в СПбГАСУ на направление СУЗС. За 5 лет сформировалось впечатление о процессе обучения, которым я сейчас поделюсь. По началу было непросто, так как на первых курсах много разнопрофильных предметов: от экологии до химии. Казалось, что это все лишнее, но к концу 3-го курса приходит понимание, что все эти предметы дают базу, знание которой в дальнейшем обучении сильно поможет. Например, недостаточно усердное изучение математики привело к тому, что до сих пор приходится к ней возвращаться и восполнять пробелы! К слову сказать, преподаватель по математике П*** Э. очень грамотно вела лекции и практические занятия: так, что у каждого в голове основные моменты отложились!

К 4 курсу нужно было определиться с выпускающей кафедрой: геотехники, металлических и деревянных конструкций или жбк. В конце 3-го курса было собрание студентов СУЗС, где представители каждой кафедры рекламировали свою кафедру. Была интересная битва, в которой коллеги по кафедрам переманивали студентов к себе. Настоящая конкуренция! Больше всего меня впечатлило выступление Л****** С. – представителя кафедры геотехники. Да и в целом это кафедра мне показалась наиболее сложной и интересной, поэтому м. Показать полностью.

Сливов на стройку особо не нашлось, напишу своё впечатление о моей альма-матер. Приёмная кампания. Личный кабинет абитуриента был достаточно приятный и удобный, тех. поддержка вуза любезно помогала с добором документов и часто звонили, оценивая шансы студента на поступление. По сравнению с остальными вузами(например, ЛЭТИ, где доки принимали 3 ****ые недели), приёмка СПбГАСУ, наверное, лучшая). Преподаватели. Между преподами на первых курсах виден яркий контраст: одни не парят особо тебя своим предметом, понимая, что он длится всего семестр и ты не сможешь изучить его для полного понимания, другие будут душить тебя, пытаясь самоутвердится на твоей беспомощности перед ними, некоторые вообще не понимают что преподносить студентам и всё уходит на самообучение. К слову, в нашей группе неаттестованными по истории остались только лентяи и прогульщики, в соседней группе, где вел иной препод, вышло 17 неаттестованных. В принципе, к каждому можно найти подход, нужна лишь доля терпения. На старших курсах уже поинтереснее, да и преподы приятнее. Учеба. Не считая проблем с преподами, учеба не сложная, если ты не лентяй. Среди студентов имеются целые паки работ прошлых лет, которые могу. Показать полностью.

Начнём с начала , обучался на сузс(строительство уникальных зданий и сооружений ) хочу сказать что изначально довольно таки прикольное место , во втором же семестре ты понимаешь , что половина преподов это люди жизнь которых была покалечена , на уступки идут если ты подлизываешь не плохо и смеёшься с шуток про колобка который повесился , если классные преподы и их не мало , но если брать в целом то такое себе , куратор в данном университете это просто аксессуар, ни на что не влияет , ни чем не помогает , столовка реально крутая , перевёлся после на СФ( просто строительный университет ) тут уже и преподы по приятнее и шутки повеселее , если вам жалко свои нервы и время , то лучше идти сразу на стройку , а не строить из себя что-то (как это делал я) , учеба на самом деле не сложная если вы не лентяй , если повезёт то по ключевым предметам попадутся норм преподы , но это врятли , всем удачи , тут плохого много не написал , потому что без матов это не описать , на самом деле советую присмотреться к другим университетам , даже к тем что ниже в рейтинге

Не нашла особо сливов на наш универ и решила написать сама. Я закончила 2 курс по направлению “Строительство” (строительный факультет) в данном учебном заведении и уже смогла сформировать за это время свое мнение об универе. Итак, по порядку:
* поступление: приемная комиссия крайне приветлива, ваши документы принимают студенты, поэтому можно спросить у них об университете, общагах и тд. ; на сайте есть вся необходимая информация (несмотря на то, что многие из уже студентов и преподавателей недолюбливают наш сайт и считают его неудобным, у меня проблем с нахождением инфы о приеме не было) + понравилось что в последние дни работы комиссии публиковались почасовые списки и ты мог отследить ситуацию и при желании успеть в последний момент переложить оригиналы в другой уник. * общежитие: студентов гасу селят в 2 общежития: гасушное (располагается на Фонтанке в 10 мин ходьбы до универа) и МСГ (студ городок, где проживают студенты разных университетов, в какие конкретно корпуса селят гасушников не знаю, тк живу на фонтанке); распределение общежитий происходит рандомно и переселиться потом из фонтанки в мсг можно спокойно, а вот наоборот нет; что есть в общаге на фонтанке: убор. Показать полностью.

ГЛУХАНОВ Александр Сергеевич

Должность:
доцент

Ученая степень:
кандидат технических наук (2006)

Ученое звание:
доцент

Факультет:
автомобильно-дорожный

Кафедра:
техносферной безопасности

Образование:
специальность: технические системы наземных сооружений космических комплексовквалификация: инженер-механик (Военная инженерная космическая академия им. Можайского, 2000)

Повышение квалификации:
Обслуживание и эксплуатация холодильных систем коммерческого типа (Университет ИТМО, 2020, 72 ч. )Охрана труда для руководителей и специалистов организаций и предприятий (Балтийский институт охраны труда, 2021, 40 ч. )ФГОС высшего образования как система требований к организации и осуществлению образовательной деятельности (Межрегиональный институт повышения квалификации и переподготовки, 2021, 16 ч. )Повышение профессионального уровня педагогического работника посредством использования ИКТ: Microsoft Windows, Word, Exel, PowerPoint (Межрегиональный институт повышения квалификации и переподготовки, 2021, 16 ч. )Гражданская оборона, защита населения от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (Межрегиональный институт повышения квалификации и переподготовки, 2021, 72 ч. )

Переподготовка:
Программа профессиональной переподготовки «Преподаватель высшей школы» (Военная инженерная космическая академия им. Можайского, 2005, 600 ч. )Программа профессиональной переподготовки «Техносферная безопасность» (СПбГАСУ, 2021, 256 ч

Кейсы внедрения visiology

Аналитические решения на базе платформы Visiology используются в сотнях проектов в России и по всему миру и выполняют задачи сбора данных, мониторинга, аналитической обработки и прогнозирования в различных отраслях производства, в крупных корпорациях и сферах госуправления.

Акимат Кызылординской области. Казахстан

Российский университет транспорта (РУТ МИИТ)

Министерство экономики Волгоградской области

Администрация Губернатора Свердловской области

Министерство промышленности и торговли РФ

Администрация Главы и Правительства Чеченской Республики

Администрация ГубернатораНижегородской области

АкиматАтырауской области. Казахстан

Администрация Губернатора Смоленской области

Администрация Губернатора Рязанской области

Администрация Губернатора ХМАО – Югра

Государственная транспортная лизинговая компания

Российский федеральный геологический фонд

Группа компаний Автоимпорт

Топливная компания «ТВЭЛ»Производитель ядерного топлива

Копейский машиностроительный завод

СИБУР ХолдингНефтехимическая компания

ТЭК-ТоргФедеральная электронная площадка

Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии

Группа алмазодобывающих компаний Алроса

Государственные заказчики

АдминистрацияГлавы и
Правительства Чеченской Республики

Корпоративные заказчики

Ситуационный центрГубернатора Рязанской области

Разработаны разделы мониторинга и анализа показателей социально-экономического развития региона и его муниципальных образований, а также – достижения целей национальных проектов, исполнения бюджета. Обеспечена интеграция с органами статистики, региональными и федеральными информационными системами (ЕМИСС, ЕИС, ГАСУ, ТОФСГС и др); автоматизированы функции ввода данных.

В результате обеспечена информационно-аналитическая поддержка функций мониторинга социально-экономического развития, исполнения бюджета, хода государственных закупок, показателей комплексной безопасности и контроля хода реализации национальных проектов на территории Рязанской области.

Система бизнес-аналитики Правительства Ханты-Мансийского Автономного Округа — Югры

Поставлена аналитическая платформа Visiology, произведена интеграция с региональной шиной обмена данными.

После обследования действующих информационных систем разработаны примеры интеграционных разделов и аналитических представлений по различным тематикам (спорт, образование, промышленность, информационные технологии).

Разработана проектная документация на создание Центра управления регионом ХМАО – Югра.

Корпоративная система аналитики и отчётности для эффективного мониторинга закупочной деятельности

С помощью решения Polymedia удалось снизить операционные затраты на загрузку и преобразование данных, улучшить качество данных и снизить количество случайных ошибок в отчётах.

Обеспечен оперативный доступ сотрудников к аналитике без привлечения IT-специалиста, что повысило эффективность закупочных процедур ЭТП ТЭК-Торг.

Предоставлена возможность принимать верные управленческие решения на основе сводных аналитических показателей и детальных расшифровок.

Система сценарного прогнозирования ключевых показателей стратегии социально-экономического развития Волгоградской области

Произведена автоматизация функций стратегического сценарного прогнозирования ключевых показателей стратегии социально-экономического развития региона и муниципальных образований.

Разработан инструментарий проведения сценарных расчётов в соответствии с разработанной моделью прогнозирования, также реализована возможность проведения сценарных расчётов «на лету»; реализованы разделы представления результатов расчётов.

Аналитика на базе MES-систем для горно-обогатительных комбинатов

Благодаря решению на базе Visiology, осуществляется мониторинг и контроль выполнения работ в карьерах и на обогатительных фабриках в автоматизированной информационной системе управления производственными процессами горно-обогатительных комбинатов АК «Алроса».

Произведены работы по внедрению и настройке программного обеспечения «Аналитическая платформа Visiology» в Нюрбинском ГОК, обучено более 50 сотрудников компании.

Корпоративная система интерактивной отчётности

Проведена интеграция с Big Data хранилищем HP Vertica.

Специалистами Polymedia разработаны аналитические отчёты по закупкам и продаже электроэнергии, перетокам между регионами, потреблению электроэнергии в регионе.

Благодаря публикации интерактивной отчётности, деятельность компании АТС полномасштабно освещается в массе других представителей рынка.

Интеллектуальный центр городского управления г. Волжский. Волгоградская область

Мониторинг и контроль ключевых показателей комплексной безопасности и показателей деятельности структурных подразделений Администрации г. Волжский.

Выполнена интеграция с системами 112, РНИС, системой проектного управления, системой видеонаблюдения.

Реализованы модули контроля обращений в чрезвычайные службы, местонахождения ведомственного транспорта, хода строительства объектов капитальных вложений, показателей исполнения бюджета, экологического мониторинга и других показателей.

Цифровой двойник реактора (ПАО Сибур)

Повышение эффективности каталитического процесса с помощью анализа данных и построения моделей процесса. В результате достигнуто повышение емкости производства на 480 тонн в год, снижены затраты сырья на производство, оптимизированы процессы за счёт выявления и устранения интерпретируемых факторов, влияющих на расход сырья.

Достигнута возможность точного прогнозирования показателя производства при заданных управляющих воздействиях.

Разработаны программа и алгоритм оптимизации процесса синтеза окиси этилена.

Внедрён подсказчик, позволяющий в режиме реального времени достигать заданной цели.

Ситуационный центрГубернатора Смоленской области

На базе платформы Visiology осуществляется мониторинг социально-экономического развития и контроль хода реализации национальных проектов в Смоленской области.

Мониторинг, визуализация и прогнозирование основных показателей исполнения государственных программ, социально-экономического развития региона и муниципальных образований. Созданы модули мониторинга достижения целей, исполнения бюджета и оценки рисков реализации национальных проектов.

Интеграция с органами статистики, региональными и федеральными информационными системами (ЕМИСС, ЕИС, ГАСУ, ТОФСГС); автоматизация ввода данных.

Управленческая отчётность по холдингу на интерактивных аналитических дэшбордах

Произведена консолидация данных из разнородных источников, автоматизированы сбор и загрузка данных с 28 предприятий холдинга РМК. Для безошибочной загрузки разнородных исторических данных с отчётностью за 5 лет разработан инструмент визуальной разметки данных с применением алгоритмов поиска аномалий.

Для интерактивной работы с данными во время собрания акционеров разработан механизм управления дэшбордами с помощью голосовых команд, возможно работать с несколькими экранами и управляющими фильтрами. Формы отчётности выполнены в эргономичном виде, задействован каждый пиксель на дэшборде.

Настроены формы сбора данных для обогащения информацией, не хранящейся в информационных системах.