Гасу парус

Генеральная прокуратура России в части автоматизированного
учета своей финансово-хозяйственной деятельности решила отказаться в своих подразделениях по всей России от решений
корпорации «Парус» в пользу продуктов фирмы «1С». Стоимость проекта может
достигнуть без малого 400 млн руб.

Переезд на «1С»

Для создания этих систем Генпрокуратура намеревается
переработать типовые программные продукты, входящие в состав решения «1С:предприятие».

На данный момент упомянутые задачи автоматизации финансово-хозяйственной
деятельности в Генпрокуратуре решаются на программной платформе «Парус бюджет
8» корпорации «Парус».

Целью миграции ведомство указывает требования концепции
цифровой трансформации органов и организаций прокуратуры до 2025 г. № 627 от 14
сентября 2017 г.

CNews ожидает от корпорации «Парус» комментариев относительно данной ситуации.

Масштабы проекта

Создание новых систем на решениях «1С» должно охватить не
только центральную структуру Генпрокуратуры в Москве, но и 120 подразделений
ведомства по всей России от Калининграда до Владивостока. Среди них — региональные прокуратуры республик и
областей, Университет прокуратуры, транспортные и военные прокуратуры.

Генпрокуратура отказывается о «Паруса» в пользу «1С»

Ведомство отмечает, что опыт использования продуктов «1С» у нее
уже есть. На платформе «1С:предприятие 8» реализован децентрализованный
бухгалтерский, кадровый учеты и расчет заработной платы в Главной военной
прокуратуре и военных прокуратурах окружного звена.

Кроме того, организация сообщает, что сейчас «для стабильной
работы программных продуктов используется СУБД Oracle Database Standard Edition».

Проект на 400
миллионов

Осуществить миграцию на «1С» Генпрокуратура рассчитывает
силами подрядчика, которого она выберет по итогам тендера. Он был запущен 23
августа 2022 г. в формате открытого конкурса в электронной форме с начальной
максимальной ценой контракта в 399,7 млн руб.

И создал инженер ADAMa: для чего нужны человекоподобные роботыИнновации для промышленности

Заявки от претендентов принимаются до 8 сентября 2022 г. Подведение итогов намечено на 14 сентября. Фронт работ рассчитан на срок до 10
мая 2023 г.

«КАИС ФХД предназначена для формирования единого
информационного пространства, в котором будет производиться отражение всех
операций финансово-хозяйственной деятельности заказчика, формирование отчетности
по установленным нормативно-правовыми актами и обеспечение соответствия
форматов обмена информацией с государственными органами», — говорится в
тендерном техзадании.

Специфика разработок «Паруса»

Фирма «1С» для читателей CNews в представлении не нуждается. Что
касается корпорации «Парус», то эта организация существует более 30 лет — с
1990 г. На ее сайте говорится, что она создает решения класса ERP (Enterprise
Resource Planning — планирование ресурсов предприятия). Главным ее зарубежным
конкурентом можно считать немецкую SAP, главным российским — «1С».

«Двадцать региональных отделений и 200 партнеров в
крупнейших городах России внедряют и сопровождают программные продукты “Парус”
в соответствии с едиными стандартами корпорации, — сообщает о себе компания. —
Приложения “Парус” используют более 25 тыс. организаций: федеральные ведомства,
региональные администрации, органы местного самоуправления, государственные и
муниципальные учреждения, крупные территориально-распределенные корпорации,
ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса, машиностроительные
заводы, научно-исследовательские институты».

MSI для бизнеса
Конкурс инноваторов
Импортозамещение ВКС
Поддержка ИТ-отрасли
Импортозамещение
Безопасность
ИТ в госсекторе
ИТ в банках
ИТ в торговле
Цифровизация
Телеком
Интернет
ИТ-бизнес
Рейтинги

ГАСУ
ГАС Управление
Государственная информационная система

Публикаций – 39, упоминаний – 64

ГАСУ упоминается на CNews совместно со следующими персонами и организациями

* Страница-профиль компании, системы (продукта или услуги), технологии, персоны и т. создается редактором на основе анализа архива публикаций портала CNews. Обрабатываются тексты всех редакционных разделов (новости, включая “Главные новости”, статьи, аналитические обзоры рынков, интервью, а также содержание партнёрских проектов). Таким образом, чем больше публикаций на CNews было с именем компании или продукта/услуги, тем более информативен профиль. Профиль может быть дополнен (обогащен) дополнительной информацией, в т. презентацией о компании или продукте/услуге. Читатели CNews — это руководители и сотрудники одной из самых успешных отраслей российской экономики: индустрии информационных технологий. Ядро аудитории составляют топ-менеджеры и технические специалисты департаментов информатизации федеральных и региональных органов государственной власти, банков, промышленных компаний, розничных сетей, а также руководители и сотрудники компаний-поставщиков информационных технологий и услуг связи.

Корпорация «Парус» полностью сменила владельцев

Компания SDI Solution и корпорация «Парус» объявили о слиянии, в результате которого объединенная команда под брендом «Парус» займется поставками импортонезависимых технологий для сквозного управления ресурсами в российском машиностроении.

Объединение решений для цифровой трансформации

Российский разработчик решений для управления мастер-данным SDI Solution и корпорация «Парус», разработчик ERP-систем, сообщили CNews о слиянии с целью интеграции технологий обеих компаний для совместного продвижения. После слияния компании планируют продвигать объединенные решения под брендом «Парус» на рынке масштабных проектов для производственной сферы.

Согласно данным базы сведений о юридических лицах «Контур. Фокус», компания SDI Solution получила 100% долю в ООО «Корпорация Парус». До слияния компаний 90% уставного капитала корпорации принадлежали президенту «Паруса» Александру Карпачеву и 10% Александру Тимохову. Они же являются совладельцами других компаний в составе корпорации, включая крупнейшую из них, ООО «Научно-производственный центр “Парус”» (НПЦ «Парус»), выручка которого по итогам 2020 г. , согласно «Контур. Фокус», составила 182,9 млн руб.

Как пояснили CNews в корпорации, сделка между корпорацией «Парус» и SDI Solution состоялась в июне 2021 г. , однако консолидация активов, происходящая в процессе изменения структуры собственности, в настоящее время еще не завершена. Финансовые детали перераспределения активов участники сделки не комментируют.

Руководить компанией SDI Solution по-прежнему будет ее генеральный директор Александр Спиридонов, а объединенную компанию с торговой маркой «Парус» возглавит Александр Карпачев, сообщили CNews в компании.

«Для реализации комплексных ИТ-проектов в крупных производственных холдингах нам нужен партнер с мощной импортонезависимой ERP, – сказал генеральный директор SDI Solution Александр Спиридонов. – Платформа «Парус» имеет уникальную архитектуру, где бизнес-логика взаимодействует с данными бесшовно. Это обеспечивает беспрецедентную для российских ERP производительность – система обрабатывает десятки тысяч транзакций в минуту».

Интеграционное слияние

Компания SDI Solution специализируется на разработке и внедрении систем управления основными мастер-данными (Master Data Management, MDM-системы) в крупных промышленных компаниях. В список клиентов SDI Solution входит госкорпорация «Роскосмос», многопрофильный «Концерн Калашников», ракетно-космическая корпорация «Энергия» и «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК).

Глава корпорации «Парус» Александр Карпачев

Корпорация «Парус» как разработчик информационных систем и решений для автоматизации деятельности организаций госсектора и бизнеса ERP-класса под брендом «Парус». В настоящее время решения компании используются десятками ведущих предприятий российского ОПК и машиностроения.

Как пояснили CNews в компании, объединение позволит компаниям укрепить позиции на растущем рынке автоматизации российской промышленности. Особый акцент в компании делают на спрос на импортонезависимые технологии для сквозного управления ресурсами на протяжении всего жизненного цикла производимой продукции, который в настоящее время наблюдается в российском машиностроении.

Представители «Парус» рассказали CNews о том, что планируемая численность штата объединенной компании составит более 300 сотрудников. В компании прогнозируют, что развитие продуктов и проектная деятельность потребуют дальнейшего наращивания штата.

Как отметили в компании, в первоочередной задачей является интеграция существующих технологий двух разработчиков. В дальнейшем решения о разработке новых и векторе развития имеющихся продуктов будут приниматься исходя из потребностей рынка с учетом бизнес-задач. По мнению представителей компании, создание отечественной цифровой платформы с мощным ERP-ядром, единой корпоративной НСИ и современными мобильными приложениями «позволит российским стратегическим предприятиям с уверенностью двигаться по пути цифровой трансформации».

«Цифровая трансформация и переход к индустрии 4. повышают требования к скорости и точности ресурсного планирования, – сказал президент корпорации «Парус» Александр Карпачев. – Рост производственных скоростей и промышленный интернет вещей кратно увеличивают объемы данных. В этих условиях мы продолжим не только наращивать быстродействие нашей ERP, но и развивать ее интеграционные возможности. Объединение с разработчиком технологий управления корпоративными мастер-данными – важный шаг в рамках этой стратегии».

Чем известна компания SDI Solution

Компания SDI Solution (ЗАО «Эсдиай солюшен») была создана в 2010 г. выходцами из компании «Аскон», главой технологического направления разработки Андреем Андриченко и гендиректором «Аскон-Центральная Россия» Сергеем Гороховым. В штат компании, как сообщал CNews, также вошла команда разработчиков САПР ТП «Вертикаль».

Международный салон изобретателей: станет ли Новосибирск новым центром притяжения инноваторов?Инновации для промышленности

Основным направлением деятельности SDI Solution является разработка корпоративных систем управления нормативно-справочной информацией (НСИ) и САПР технологических процессов на основе семантических технологий.

В июне 2011 г. CNews рассказал о том, что в «Асконе» не поверили, что бывшие сотрудники компании сумели за полгода создать свой флагманский продукт Semantic, и обвинили их в краже кода с намерением подать в суд. В SDI Solution претензии «Аскона» назвали «распусканием слухов» и объявили о готовности отстаивать свою репутацию. Позже в разговоре с CNews стороны выразили стремление к досудебному примирению.

Развитие корпорации «Парус»

Корпорация «Парус» работает на российском рынке с 1990 г. и специализируется на разработке информационных систем для государственного управления и бизнеса класса ERP, с помощью которых можно автоматизировать любые процессы в области финансово-хозяйственной деятельности, управления НИОКР и производством.

На сегодняшний день корпорация насчитывает 20 региональных отделений и 200 партнеров в крупнейших городах России, которые внедряют и сопровождают программные продукты «Парус», отмечено на официальном сайте компании.

Руслан Рахметов, Security Vision: Российский бизнес заинтересован в предложениях от MSSP-провайдеров

Приложения «Парус» используются более 25 тыс. организаций, включая федеральные ведомства, региональные администрации, органы местного самоуправления, государственные и муниципальные учреждения, крупные территориально-распределенные корпорации, предприятия ОПК, машиностроительные заводы и научно-исследовательские институты.

Корпорация «Парус» заняла 73 строчку в рейтинге «CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2020» с совокупной выручкой по итогам 2020 г. в размере 2,845 млрд руб. , что на 8% больше чем за 2019 г.

Корпорация также заняла 20 строчку в рейтинге «CNews Analytics: Крупнейшие поставщики ИТ-решений для госсектора 2019» и 33 место в рейтинге «CNews Analytics: Крупнейшие ИТ-разработчики России 2020».

Парус (программный продукт)

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 28 марта 2022 года; проверки требуют 3 правки.

У этого термина существуют и другие значения, см. Парус (значения).

Парус — серия программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности организаций сектора государственного и муниципального управления, а также коммерческих предприятий, выпускаемых одноимённой российской компанией. Распространена на предприятиях и в учреждениях России и Украины.

ИсторияПравить

Первый программный продукт «Парус» появился в 1989 году, это была система для расчёта зарплаты в Центральной клинической больнице РАН.

В 1990 году была учреждена «Корпорация Парус», основатели её большей частью служили в вычислительном центре главного штаба военно-морского флота. В 1992 году создана программа «Парус-Бухгалтерия», в 1994 году — программный комплекс «Парус-Бюджет».

По состоянию на 2012 год поддерживаются продукты на различных платформах:

Линейки программных продуктов «Парус»Править

«Парус-Бюджет 7» — тиражное решение для государственных учреждений;
«Парус-Предприятие 7» — тиражное решение для малого и среднего бизнеса;
«Парус-Бюджет 8 (on Oracle)» — система автоматизации министерств, крупных государственных учреждений;
«Парус-Предприятие 8 (on Oracle)» — корпоративная система;
«Парус-Предприятие 8SE (on Oracle)» — корпоративная система для среднего бизнеса (до 50 лицензий, меньшее количество модулей);
«Парус-Бюджет 10» — тиражное решение для государственных учреждений;
«Парус-Страхование» — проектное решение для страховых компаний.

Ранее выпускались программы: «Парус 4 (для DOS)» (поддержка прекращена в 2006 году), корпоративная система «Парус 5» реализованная на системе управления базами данных Btrieve/Pervasive PSQL (частично закрыта в 2000, полностью в 2006), «Парус 4W» и модификация для сельскохозяйственных предприятий «Парус АПК», разработанные Санкт-Петербургским центром разработки и аналитический комплекс «Портфель управляющего».

11 КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ «ПАРУС-ВУЗ»

22 Города и партнеры ПартнерГородПартнерГород Инфо-БрянскБрянскСовинтехМосква ЧП ЦветаевВладимирПраймОмск Парус-ВолгоградВолгоградПарус-ОрелОрел Парус-ВоронежВоронежАйтекПенза Парус- ЕкатеринбургЕкатеринбургПарус-ДонРостов-на-Дону АктивКазаньПарус-ВолгаСамара ДельтаКалугаАрс-СервисСанкт-Петербург Софт-СервисКировФинкомСанкт-Петербург Южный ПарусКраснодарБюджет-ИнформСанкт-Петербург Парус-ВоронежКурскПарус-СаратовСаратов Мик-ИнформМОБриз+Тамбов АСБКМоскваКредо СТула Мик-ИнформМосква Парус- БашкортостанУфа Парус-СофтМоскваФрегатЯкутск

33 Клиенты ПП «Парус-Бюджет 8» «Вузы» Клиенты ПП «Парус-Бюджет 8» «Вузы» Наименование клиентаПартнёр К-во Мод. К-во кл/ч Уральский Государственный университет имени А. ГорькогоПАРУС-Екатеринбург475 Якутский государственный университет им. АммосоваФРЕГАТ560 Тульский Государственный университетКРЕДО-С557 СПбМАПО РосздраваФИНКОМ456 Самарский государственный университетПАРУС-Волга556 РГПУ им. ГерценаБЮДЖЕТ-ИНФОРМ СПБ350 Российская Медицинская Академия последипломного образованияМИК-ИНФОРМ547 СГАУПАРУС-Волга447 Волгоградский государственный архитектурно- строительный университетПАРУС-Бюджет-В446 КГУ им. Ульянова-ЛенинаАктив440 Московский государственный медико- стоматологический университетАСБК440 Московский государственный областной университетМИК-ИНФОРМ437 Московский государственный университет путей сообщенияМИК-ИНФОРМ237 Уфимский юридический институт МВДПАРУС-Башкортостан437

4 Расчет зарплаты и стипендий Планирование и финансирование Бухгалтерский учет Кадры и штатное расписание Управление имуществом «ПАРУС – Бюджет 8» для ВУЗа» Централизованное материально- техническое снабжение Учет договоров в соответствии с ФЗ-94 (КОР) Управление деловыми процессами Учет студентов (КОР) Конструктор отраслевых расширений Сводная отчетность «ПАРУС Бюджет 8» для ВУЗа Состав решения

Высших учебных заведений используют в учете ПП «Парус-Бюджет 8» 3 – ВУЗа используют в учете только модуль «Своды. Центр Учета» 6 – ВУЗов используют только модули: «Расчет заработной платы, Кадры и штатное расписание» 3 – ВУЗа используют только модули: « Бухгалтерский учет» 3 – ВУЗа используют в учете только модуль «Своды. Центр Учета» 6 – ВУЗов используют только модули: «Расчет заработной платы, Кадры и штатное расписание» 3 – ВУЗа используют только модули: « Бухгалтерский учет» ЛО (лицензионное обслуживание) отсутствует у 16 ВУЗов в трех ВУЗах используется модуль «Финансирование» в шести ВУЗах используется модуль «Своды. Центр Учета» в трех ВУЗах используется модуль «Финансирование» в шести ВУЗах используется модуль «Своды. Центр Учета»

66 ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ? 1. Наличие свободных финансовых средств 2. Нет готового комплексного решения за приемлемую цену 3. ПП «Парус» удовлетворяют потребности ВУЗОВ ~ 90% 4. ВУЗы частично зависят от бюджетов субъектов РФ 5. Министерство образования РФ использует ПП «Парус » 6. На сегодняшний день: – 97 Вузов используют ПП «Парус –7» – 40 Вузов используют ПП «Парус-8» 7. Слабая конкуренция на данном сегменте рынка АВТОМАТИЗАЦИЯ ВУЗОВ

ПАРУС-БЮДЖЕТ 8 Возможность работать как с единой базой данных, так и с несколькими. Простота интеграции (учебный процесс) Какой ПП «Парус» выбрать ? Постоянное развитие и сопровождение Консолидация опыта автоматизации нескольких десятков ВУЗов по всей стране КОР, Пользовательские процедуры и приложения – простота доработки АС Достаточно высокая стоимость ПП «Парус» и специалистов Настройка для ВУЗА Повышенная отказоустойчивость Модульность Отсутствие ORACLE и высокая его стоимость

РЫНОК РЕШЕНИЙ ДЛЯ ВУЗОВ Различные конфигурации под задачи ВУЗОВ Относительно низкая стоимость ПП и специалистов Разные фирмы-разработчики конфигураций Существенные проблемы обновления не базовых конфигураций Распространенность 1С в регионах Собственные разработки ВУЗОВ Максимальный учет специфики ВУЗА Минимальные финансовые затраты Не комплексный подход к автоматизации Сложность доработок (напр. законодательство)

Ведение бухгалтерского учета (Соответствует требованиям инструкции 148н от г. ) Ведение налогового учета Контроль исполнения смет расходов Планирование расходов и распределение бюджетных средств Кадровый учет студентов (справочная информация, прием, учет академического отпуска, перемещение, выпуск, отчисление, восстановление, назначение стипендии, регистрация лицевого счета, учет успеваемости и т. ) Расчет заработной платы и стипендий (студенты, аспиранты, докторанты) Учет депонентов. Формирование перечислений в банк на пластиковые карточки Выгрузка данных в электронном виде и на бумажных носителях в ИМНС и ПФ Получение отчетов во внебюджетные фонды и налоговые органы Ведение бухгалтерского учета (Соответствует требованиям инструкции 148н от г. ) Ведение налогового учета Контроль исполнения смет расходов Планирование расходов и распределение бюджетных средств Кадровый учет студентов (справочная информация, прием, учет академического отпуска, перемещение, выпуск, отчисление, восстановление, назначение стипендии, регистрация лицевого счета, учет успеваемости и т. ) Расчет заработной платы и стипендий (студенты, аспиранты, докторанты) Учет депонентов. Формирование перечислений в банк на пластиковые карточки Выгрузка данных в электронном виде и на бумажных носителях в ИМНС и ПФ Получение отчетов во внебюджетные фонды и налоговые органы ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ

Подготовка, сбор и сведение отчетности с филиалов Учет договоров в соответствии с требованиями «ФЗ 94» ( Планирование закупок, Регистрация конкурсных заявок, договоров, Учет исполнения договоров, Получение различных отчетов, Выгрузка сведений о государственном контракте в формате ФК) Получение отчетов по формам Федерального агентства по образованию ( Приложения: 1, 2, 3, 4, 5, 6) Ведение учета платных образовательных услуг ( Ведение справочника стоимости обучения, Начисление, Разовое начисление,Откат начислений,Оплата,Установка скидки на обучение,Установка индивидуальной стоимости начисления,Откат начислений, Возврат денежных средств, Списание задолженности, Начисление пени, Учет плательщиков- юридических лиц, формирование документов на отпуск для организаций Движение студенческого контингента (прием, перевод, отчисление, восстановление, смена ФИО, академический отпуск, выпуск, формирование и печать приказов по движению студентов !Планирование учебной нагрузки преподавателей. (закрепление дисциплин за кафедрами; создание рабочих учебных планов по специальностям и специализациям; создание и утверждение графиков учебного процесса на планируемый период; формирование лекционных потоков на основании информации о группах студентов по специальностям и специализациям; ведение справочника нормативов планирования учебной нагрузки по видам работ; расчет, распределение и анализ учебной нагрузки по кафедрам. Подготовка, сбор и сведение отчетности с филиалов Учет договоров в соответствии с требованиями «ФЗ 94» ( Планирование закупок, Регистрация конкурсных заявок, договоров, Учет исполнения договоров, Получение различных отчетов, Выгрузка сведений о государственном контракте в формате ФК) Получение отчетов по формам Федерального агентства по образованию ( Приложения: 1, 2, 3, 4, 5, 6) Ведение учета платных образовательных услуг ( Ведение справочника стоимости обучения, Начисление, Разовое начисление,Откат начислений,Оплата,Установка скидки на обучение,Установка индивидуальной стоимости начисления,Откат начислений, Возврат денежных средств, Списание задолженности, Начисление пени, Учет плательщиков- юридических лиц, формирование документов на отпуск для организаций Движение студенческого контингента (прием, перевод, отчисление, восстановление, смена ФИО, академический отпуск, выпуск, формирование и печать приказов по движению студентов !Планирование учебной нагрузки преподавателей. (закрепление дисциплин за кафедрами; создание рабочих учебных планов по специальностям и специализациям; создание и утверждение графиков учебного процесса на планируемый период; формирование лекционных потоков на основании информации о группах студентов по специальностям и специализациям; ведение справочника нормативов планирования учебной нагрузки по видам работ; расчет, распределение и анализ учебной нагрузки по кафедрам. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ

КОМУ ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО? Планово-финансовый отдел Руководитель отдела Главный бухгалтер -Автоматизация рутинных процессов -Контроль финансовых потоков -Оперативная отчетность перед руководством – (баланс доходов- расходов) Ректор, проректор -Курирует проекты автоматизации (статус) -Интеграция с собственными разработками – -Контроль финансовых потоков -Построение единой системы за умеренные средства Проректор по информатизации (Руководитель службы АСУ) «Мы анализировали системы «1С», «Галактик у » и «Парус» с точки зрения технологической основы, возможностей одновременной работы сотрудников, загрузки трафика корпоративной сети, функциональности, возможностей дальнейшего развития. Указанные требования оказались наиболее приемлемы в системе «ПАРУС-ВУЗ». Привлекли комплексное решение вопросов ведения финансово- хозяйственного учета, время реакции системы на запросы при большом количестве одновременно работающих с системой сотрудников. Неоспоримое преимущество и в том, что в основу положена современная система Oracle» – рассказывает проректор по информатизации СамГУ, кандидат технических наук, доктор философии Юрий Андреевич Родичев. «Мы анализировали системы «1С», «Галактик у » и «Парус» с точки зрения технологической основы, возможностей одновременной работы сотрудников, загрузки трафика корпоративной сети, функциональности, возможностей дальнейшего развития. Указанные требования оказались наиболее приемлемы в системе «ПАРУС-ВУЗ». Привлекли комплексное решение вопросов ведения финансово- хозяйственного учета, время реакции системы на запросы при большом количестве одновременно работающих с системой сотрудников. Неоспоримое преимущество и в том, что в основу положена современная система Oracle» – рассказывает проректор по информатизации СамГУ, кандидат технических наук, доктор философии Юрий Андреевич Родичев.

13 Суммы Контрактов, заключенных партнерами с Вузами «Якутский государственный университет» – руб. «Фрегат» г. Новосибирск «Кубанский государственный университет» – руб. «Южный Парус» г. Краснодар «Российский государственный педагогический университет им. Герцена» – руб. «Бюджет-Информ» г. Санкт-Петербург; «Московский государственный областной университет» руб. «НТЦ Мик-Информ» «Тульский государственный университет» – руб. «Кредо С» г. Тула

15 Планы по реализации проектов «Парус-Вуз» в 2009 году: Казань Москва Нижний Новгород Хабаровск Казань Лицензионное обслуживание Модули и клиентские места

Назначение и возможности информационной системы «Парус»

В статье рассматривается информационная система «Парус», его назначение, основные принципы.

Ключевые слова

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, ИНФОРМАЦИЯ, ПАРУС, ПРЕДПРИЯТИЕ

Текст научной работы

Информационная система ПАРУС или же КИС ПАРУС – это интеграция и координация финансового, логического, производственного и кадрового менеджмента на современном предприятии. КИС ПАРУС изначально строилась как комплексная система автоматизации управления. Система характеризуется четким разграничением оперативно-управленческих и учетных задач при полной их интеграции на уровне единой базы данных и соблюдения принципа однократности ввода исходной информации. Состав приложений (модулей) КИС ПАРУС и их функциональное объединение в подсистемы обусловлено объективным наличием пяти основных бизнес-направлений деятельности предприятия:

Управление производством
Маркетинг и логистика
Управление финансами
Управление персоналом
Документооборот

КИС ПАРУС поддерживает классическую модель управления предприятием и на макроуровне характеризуется сквозным обеспечением следующей бизнес-логики управления:

Финансовое и материальное планирование ресурсов предприятия с перспективным развитием до поддержки календарного планирования. Качественное решение этой задачи определяет основы ритмичной и согласованной работы всех подразделений предприятия.
Учет всех фактов финансово-хозяйственной деятельности, происходящих в процессе функционирования предприятия.
Контроль и управление деятельностью предприятия.
План-факт анализ исполнения планов с возможностью детализации обнаруженных отклонений до первичных документов, объясняющих причину этих отклонений, для облегчения принятия управленческих решений.

В основу Корпоративной информационной системы ПАРУС заложены следующие базовые принципы:

Архитектура “клиент-сервер”: Важнейшим параметром крупной информационной системы является быстродействие при значительном количестве пользователей, а также надежность, масштабируемость и безопасность. Всё это обеспечивает архитектура “клиент-сервер”. Такая архитектура позволяет оптимально распределить работу между клиентскими и серверными частями системы.
Масштабируемость: Корпоративные системы управления создаются не на один день и должны обладать возможностью легко видоизменяться и адаптироваться к любым структурным изменениям компании и экономическим ситуациям. Поэтому они могут масштабироваться, т.е. обладать способностью к наращиванию количества рабочих мест без снижения эффективности работы Системы.
Модульность: Система ПАРУС является модульной. Многие ее компоненты успешно функционируют автономно. Однако такая работа может быть более или менее оправдана только для некрупных фирм. Для больших предприятий целесообразнее приобретать сразу пакет приложений.
Интеграция с Web-технологиями: Интернет, объединив локальные сети во Всемирную паутину, открыл новые возможности для ведения бизнеса в едином информационном пространстве в масштабах компании, отрасли, страны и мира в целом. Развитие новых информационных технологий заставляет по новому взглянуть на стратегию и тактику автоматизации предприятия. Чтобы окончательно и безнадежно не отстать от конкурентов, Корпоративная информационная система класса MRP или ERP должна “научиться” общаться с внешним миром, стать более понятной, удобной и доступной. ПАРУС-ON-LINE – новое решение, объединяющее учетные и управленческие возможности КИС ПАРУС с коммуникационными возможностями Web-технологий, позволит клиентам по-новому взглянуть на свой бизнес.
Открытость: Возможность использования открытых API-интерфейсов позволяет интегрировать КИС ПАРУС с программами, созданными силами специалистов предприятия.
Документооборот: По отношению к зарегистрированному в Системе документу может быть предпринят ряд действий, которые составляют этапы документооборота. Результатом выполнения одного такого этапа может быть модификация данных самого документа, снабжение его дополнительной информацией, регистрация других документов и объектов учета системы. Пример могут служить хозяйственные операции бухгалтерского учета. Однажды выполненный этап документооборота можно отменить, то есть удалить из базы данных все следы его выполнения, в частности, снять с самого документа отметку о выполнении этапа. Для каждого документа Система ведет “Журнал документооборота”, куда автоматически записывает всю историю: кто, когда и с какими особенностями проводил этапы. Для каждого документа можно оперативно просмотреть список “родительских” и “дочерних” документов.
Возможность глубокого анализа данных: Вся информация, накопленная в базе данных Системы, может быть выдана в любой момент в полном объеме и в форме, удобной для анализа. Причем нет необходимости дожидаться конца учетного периода или связываться внесистемными способами с различными филиалами и подразделениями. А главное, информация будет абсолютно достоверной и соответствующей тому, что есть сейчас, а не было месяц, неделю или даже день тому назад.
Защита данных: В такой ответственной сфере, как финансово-хозяйственная деятельность, велика опасность как злоупотреблений, так и неумышленной порчи данных. И эта опасность особенно актуальна, когда в одной компьютерной сети с одной базой данных одновременно работает много людей. Поэтому в Системе ПАРУС большое внимание уделено вопросу разграничения прав пользователей. Каждому сотруднику могут быть назначены индивидуальные права доступа как к разделам информации, так и к функциям системы.

В настоящие время корпорация «ПАРУС» предлагает своим клиентам 17 разноуровневых программных продуктов. Среди них наибольшее распространение получили следующие программные продукты корпорации «ПАРУС»: «ПАРУС – Предприятие 7. хх» (предназначенный для малого и среднего бизнеса), «Парус-Консультант», «Парус-Менеджмент и Маркетинг», «ПАРУС – Предприятие 8. хх». В завершении хотела отметить плюсы и минусы информационной системы «Парус». К плюсам системы “Парус” можно отнести низкие технические требования к локальной сети предприятия. Корпорация имеет достаточно большое количество проектов на промышленных предприятиях России. Недостатки у «корпорации Парус» также имеются. Например, мало раскрученный бренд, слабо развитая партнерская сеть. На сегодняшний день технологии корпорации “Парус” используют в своей работе крупнейшие государственные структуры, отечественные и зарубежные коммерческие организации.

Внутренний контроль: место и роль в системе управления организациейКасюк Е.А.NovaInfo 112, с.7-9, 22 января 2020, Экономические науки,
Касюк Е.А.
Государственная поддержка инвестиционных проектов на региональном уровне на примере Волгоградской областиКовалева А.И.Харламова Е.Е.NovaInfo 112, с.5-7, 19 января 2020, Экономические науки,
Ковалева А.И.
Харламова Е.Е.
Роль и значение экономического анализа для внутреннего контроля хозяйствующего субъектаКасюк Е.А.NovaInfo 111, с.37-39, 15 января 2020, Экономические науки, , УДК 005.93
Автоматизированное рабочее место бухгалтераМузафарова Г.Б.NovaInfo 47, с.157-160, 1 июня 2016, Экономические науки,
Музафарова Г.Б.
Особенности управленческого учета в общественном питании на примере ООО «Эфи»Музафарова Г.Б.Мулюкова Г.Р.NovaInfo 46, с.162-165, 31 мая 2016, Экономические науки,
Мулюкова Г.Р.

Список литературы

ЛЯВДАНСКИЙ Владлен Эдуардович

Должность:
доцент

Ученое звание:
доцент

Факультет:
архитектурный

Кафедра:
архитектурного проектирования

Образование:
специальность: архитектураквалификация: архитектор (Ленинградский инженерно-строительный институт, 1983)

Повышение квалификации:
Стажировка в Ирландии по программе Европейского союза TACIS для российских архитекторов по теме «Архитектурный менеджмент» (1994)Педагогическое пространство вуза: технологии, смыслы, ценности (СПбГАСУ, 2018, 72 ч. )Особенности обучения инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья в техническом вузе (СПбГАСУ, 2018, 16 ч. )Противодействие коррупции (для педагогических работников) (СПбГАСУ, 2018, 72 ч. )Безопасность жизнедеятельности (СПбГАСУ, 2018, 72 ч. )Архитектура жилых и общественных зданий (СПбГАСУ, 2022, 16 ч

Читаемые дисциплины:
Введение в профессиональную деятельностьАрхитектурное проектирование

Профессиональные интересы:
Архитектурное проектированиеРазвитие профессиональной архитектурной деятельностиЗаконодательная деятельность в области архитектуры

Научные интересы:
Разработка и внедрение современной системы профессиональной квалификации архитекторовАрхитектурный менеджментЗакономерности эволюции архитектурной формы

Количество публикаций:
Автор более 70 опубликованных статей и трёх учебных пособий. Наиболее значимые публикации

Учебно-методическая литература:Лявданский, В. Введение в профессиональную деятельность: международные правовые основы регулирования архитектурной деятельности / В. Лявданский. – Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2020. – ISBN 978-5-9227-1107-4. Лявданский, В. Введение в профессиональную деятельность. Процедуры приобретения услуг архитекторов: международный опыт / В. Лявданский. – Санкт-Петербург: СПбГАСУ: 2021. – ISBN 978-5-9227-1181-4. Лявданский, В. Введение в профессиональную деятельность: зарубежный опыт архитектурной практики / В. Лявданский. – Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2021. – ISBN 978-5-9227-1180-7. Статьи:Лявданский, В. Дом как модель космоса / В. Лявданский // Проблемы современной архитектуры. – 2007. – № 2 (34). – С. 17–19. Лявданский, В. Образный язык современной архитектуры. Проект освоения намывной территории Кронштадта / В. Лявданский // Ардис. – 2007. – № 3 (35). – С. 14–16. Лявданский, В. Преодолевая молчание: деталь в современной архитектуре / В. Лявданский // Ардис. – 2007. – № 4 (36). – С. 23–25. Лявданский, В. Архитектурный канон и общественный статус зодчего / В. Лявданский // Ардис. – 2008. – № 1 (37). – С. 15–17. Лявданский, В. Что делать? или Заметки о саморегулировании, проектном рынке и инновационной архитектуре / В. Лявданский // Архитектурный Петербург. – 2011. – № 2 (9). – С. 8–9. Лявданский, В. To be or not to be, или Заметки о будущей судьбе российского проектного сообщества / В. Лявданский // Вестник Национального объединения проектировщиков. – 2012. – С. Лявданский, В. Поднять профессию с колен / В. Лявданский // Архитектурный Петербург. – 2013. – № 1 (17). – С. 4–5. Лявданский, В. Архитектура и бизнес / В. Лявданский // Архитектурный Петербург. – № 6 (43). – 2016. – С. 4–5. Лявданский, В. Архитектурный надлом / В. Лявданский // Строительство и городское хозяйство. – 2017. – № 1 (171). – С. 42–44. Лявданский, В. Архитектурная деятельность. Миссия невыполнима? / В. Лявданский // Архитектурные сезоны в Петербурге. – Санкт-Петербург: ООО РИА «Архитектурные сезоны», 2017. – С. 6–7. Лявданский, В. Архитектура и бизнес / В. Лявданский // СА. – 2017. – № 1 (62). – С. 8–9. Лявданский, В. Геноцид архитектуры / В. Лявданский // Архитектурный Петербург. – 2018. – № 1 (51). – С. 6–7. Лявданский, В. Геноцид архитектуры / В. Лявданский // Интернет-издание «Архитектурный вестник». – 2018. Лявданский, В. Геноцид архитектуры / В. Лявданский // СА. – 2018. – № 1 (68). – С. 8–11. Лявданский, В. Энциклопедия монополизма / В. Лявданский // Архитектурный Петербург. – 2018. – № 4 (54). – С. 4–5. Лявданский, В. Энциклопедия монополизма / В. Лявданский // СА. – 2018. – № 5 (72). – С. 14–16. Лявданский, В. Есть ли будущее у современной архитектуры? / В. Лявданский // Архитектура и строительство России. – 2019. – № 3 (231). – С. 52–55. Лявданский, В. Международная архитектурная практика. Влияние методов реализации строительных проектов на результаты работы архитектора / В. Лявданский // Вестник гражданских инженеров. – 2021. – № 2 (85). – С. 5–9. Лявданский, В. Международная архитектурная практика. Послевузовская практическая подготовка архитекторов / В. Лявданский // Вестник гражданских инженеров. – 2021. – № 6 (89). – С. 18–25. Участие в работе РАН и/или научно-общественных организациях:
Член Союза архитекторов России (с 1989 г. ), вице-президентВице-президент Союза архитекторов Санкт-ПетербургаЧлен-корреспондент Международной академии архитектуры (Московское отделение)Председатель коллегии СРО «Гильдия архитекторов и инженеров Петербурга»Член редакционной коллегии информационно-аналитического бюллетеня «Архитектурный Петербург»Советник РААСНЭксперт Градостроительного совета при Правительстве Санкт-ПетербургаЭксперт аттестационной комиссии Комитета по архитектуре и градостроительству Правительства Санкт-Петербурга

Награды:
Вторая премия на международном конкурсе молодых архитекторов в Братиславе (1988)Бронзовый диплом архитектурного смотра-конкурса «Архитектон» (1989)Диплом смотра-конкурса «Архитектурные произведения 2007–2009 гг. » в рамках XVII Международного фестиваля «Зодчество» (2009)Грамота Министерства регионального развития РФ (2011)Диплом XXI Международного фестиваля «Зодчество» за лучший журнал об архитектуре и архитекторах в составе авторского коллектива аналитического бюллетеня «Архитектурный Петербург» (2013)Диплом XXV Международного фестиваля «Зодчество» за цикл статей в информационно-аналитическом бюллетене «Архитектурный Петербург», посвящённых подготовке Федерального закона «Об архитектурной деятельности» (2017)Диплом XXIX Международного фестиваля «Зодчество» в номинации «Лучший журнал об архитектуре и архитекторах» (в составе редакционной коллегии информационно- аналитического бюллетеня «Архитектурный Петербург»; 2021)Благодарность Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ за высокие производственные достижения и плодотворный труд (2021)

Дополнительные сведения:
Лицензия Союза архитекторов России на право самостоятельной архитектурной деятельности (1995)Внесён в Национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования (2017)Количество выполненных проектных работВ институте «ЛенНИИПградостроительства» с 1983 по 1989 г. – соавтор пяти проектов. С 1990 г. по настоящее время – руководитель архитектурной мастерской. Выполнено около 100 градостроительных проектов, проектов жилых и общественных зданий и сооружений, проектов интерьеров, конкурсных проектов на различные темы. Наиболее значимые проекты и постройкиЖилой дом со встроенными офисными помещениями (Санкт-Петербург, 4-я Советская ул. , д. 39). Жилой дом со встроенными помещениями и встроенно-пристроенной автостоянкой (Санкт-Петербург, Резная ул. , д. 18/10). 22-этажный жилой дом с пристроенными офисными помещениями (Санкт-Петербург, ул. Подвойского, д. 11а). Реконструкция общежития под жилой дом (Санкт-Петербург, Свеаборгская ул. , д. 11). Торговый центр «Форт» (Сосновый Бор Ленинградской обл. База отдыха семейного типа «Малая Швейцария» (Ленинградская обл. Реконструкция производственного здания под бизнес-центр «Депо № 1» (Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д. 118а, литер В). Жилой комплекс «Морская резиденция» – конкурс (Санкт-Петербург, Василеостровский район, участок, ограниченный ул. Шкиперский проток, Наличной ул. , пр. Морской Славы, береговой линией Ковша Галерного фарватера и Шкиперским каналом). Производственно-складской комплекс с пристроенным административно-бытовым корпусом ООО «АЛЮТЕХ СПБ» (Ленинградская область, г. Всеволожск, коммунально-складская зона, квартал № 4, первая очередь строительства, третий пусковой комплекс). Конкурсный проект застройки территории выставочного комплекса «Ленэкспо» (Санкт-Петербург). Проект застройки территории у пос. Кузнечиха в Советском районе Нижнего Новгорода (участок № 3). Архитектурно-планировочное и объёмно-пространственное решение застройки квартала «Цветы» (Нижний Новгород, Советский р-н, пос. Казачиха, 16,5 га). Проект квартала на Железнодорожной ул. в пос. Кузьмолово (Ленинградская область). Проект планировки и межевания намывной территории Невской губы Финского залива западнее Васильевского острова с проработкой объёмно-пространственного решения застройки намывной части Васильевского острова, выходящей на Финский залив, в том числе архитектурное решение комплекса «Морской фасад» (404,6 га). Благоустройство и перспективное развитие территории «Сквер у набережной по ул. Ленина» (Сортавала, Карелия)Жилое здание со встроенно-пристроенными помещениями и подземной автостоянкой (Санкт-Петербург, ул. Жака Дюкло, д. 7, литер А). ПРОЕКТЫ:

Как доехать до Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики на автобусе?

Нажмите на маршрут автобуса, чтобы увидеть пошаговую инструкцию с картами, временем прибытия и обновленным расписанием.

От точки ТЦ «Морской», Василеостровский Район
71 мин
От точки Mazda Евросиб Авто, Санкт-Петербург
74 мин
От точки ЖК ”Парус”, Санкт-Петербург
74 мин
От точки Проспект Маршала Жукова, Санкт-Петербург
51 мин
От точки Большой Крестовский мост, Санкт-Петербург
52 мин
От точки Ульянка, Санкт-Петербург
55 мин
От точки Туристская ул., 10, Приморский Район
92 мин
От точки Росгосстрах, Санкт-Петербург
69 мин
От точки ЖК «More», Красносельский Район
65 мин
От точки Шале, Санкт-Петербург
60 мин

Автобус линии до Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейский Район

Название линииНаправление

43Балтийский Вокзал
Просмотр

65Двинская Ул. – Пл. Александра Невского
Просмотр

67Балтийский Вокзал – Канонерский Остров
Просмотр

67БДвинская Ул. – Балтийский Вокзал
Просмотр

10А. Крестовский Остров
Просмотр

100А. Наличная Ул. Просмотр

От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Продуктовый магазин
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Молл
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Кофейня
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Колледж
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Школа
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Торговый центр
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Университет
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Аэропорт
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Больница
От Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики до Стадион

Вопросы и Ответы

Какие остановки находятся рядом с Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики?Ближайшие остановки к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики :
Ул. 10-я красноармейская находится в 316 метров, 5 минут пешком.
10-Я Красноармейская Улица находится в 330 метров, 5 минут пешком.
Рижский Пр. 17 находится в 382 метров, 6 минут пешком.
Ул. Розенштейна находится в 461 метров, 7 минут пешком.
10-Я Красноармейская Ул. находится в 644 метров, 9 минут пешком.
Подробная информация
Ул. 10-я красноармейская находится в 316 метров, 5 минут пешком.
10-Я Красноармейская Улица находится в 330 метров, 5 минут пешком.
Рижский Пр. 17 находится в 382 метров, 6 минут пешком.
Ул. Розенштейна находится в 461 метров, 7 минут пешком.
10-Я Красноармейская Ул. находится в 644 метров, 9 минут пешком.
Какие маршруты автобуса останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономикиЭти маршруты автобуса останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики: 10, 100, 2, 65.
Подробная информация
Какие маршруты метро останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономикиЭти маршруты метро останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики: 1.
Подробная информация
Какие маршруты троллейбуса останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономикиЭти маршруты троллейбуса останавливаются около адреса: Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики: 8.
Подробная информация
На каком расстоянии находится остановка автобуса от Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?Ближайшая остановка автобуса около Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе находится в 6 мин ходьбы.
Подробная информация
Какая ближайшая остановка автобуса к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?остановка Рижский Пр. 17 находится ближе всего к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе.
Подробная информация
На каком расстоянии находится станция троллейбуса от Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?Ближайшая станция троллейбуса около Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе находится в 5 мин ходьбы.
Подробная информация
Какая ближайшая станция троллейбуса к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?станция 10-Я Красноармейская Улица находится ближе всего к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе.
Подробная информация
На каком расстоянии находится станция маршрутки от Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?Ближайшая станция маршрутки около Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе находится в 5 мин ходьбы.
Подробная информация
Какая ближайшая станция маршрутки к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе?станция Ул. 10-я красноармейская находится ближе всего к Санкт-Петербургский Университет технологий, управления и экономики в Адмиралтейском районе.
Подробная информация